在制造业外资总体规模下降的同时，博海高端制造业占比呈上升态势。

研发辐射范围由早期的主要针对国内制造业，拾贝拓展到面向亚洲乃至全球，一些研发中心呈现向研发总部升级的趋势。三降三升现象不仅折射出新一轮中国机遇，机械也为未来中国引资提供了新思路。

商务部数据显示，飞升去年服务业实际使用外资771.8亿美元，同比增长17.3%，在全国总量中的比重为61.1%。去年11月，博海台湾诚品书店在大陆第一家店在苏州金鸡湖畔开业。对于中国内地的阅读与文化创意产业，拾贝我们深具信心。

从长期发展看，机械企业向综合成本更低的地方搬迁是个发展规律。在新常态下，飞升江苏外资要进一步转型升级，加速发展与制造业转型升级相配套的现代服务业。

商务部数据显示，博海近年来制造业在中国利用外资中比重不断下降。

拐点三：拾贝由劳动力密集型转向总部型除了行业性的调整和变化外，结构性变化也在外资企业内部发生。最后，机械现在的销售，拼的是供应链支撑与客户服务。

生产周期短、飞升交货及时、服务到位，不仅经销商满意，消费者更满意。其次，博海单一渠道模式已经过时，由于受众信息获取渠道的分化，衣柜销售也进入渠道分化时代，开创新渠道与多渠道组合势在必行。

但是仔细想想，拾贝销量下滑不外乎社会大环境与企业内环境两方面的因素引起，大环境对哪家企业都是公平的，因此问题还是出在衣柜企业自己身上。从产品调研、机械开发开始，机械就必须把握住其市场定位与卖点，产品开发不是只考虑产品的外观与功能，成本、质量、生产周期其实都与产品开发息息相关。